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一、生產(chǎn)管理與人員協(xié)調(diào)
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的日常管理，包括人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核與激勵。
2.負(fù)責(zé)依據(jù)訂單需求制定年度、月度生產(chǎn)計劃及跟蹤落實，保質(zhì)保量交付產(chǎn)品。
3.負(fù)責(zé)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原輔料及能源耗損、提高設(shè)備利用率及人效等方式降低制造成本。
4.協(xié)調(diào)倉庫管理，確保物料供應(yīng)及時、庫存合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
二、生產(chǎn)設(shè)施的管理與工藝技術(shù)的改進
1.統(tǒng)籌生產(chǎn)廠房、設(shè)備的規(guī)劃與建設(shè)，確保生產(chǎn)設(shè)施滿足生產(chǎn)需求。
2.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常運行、維護保養(yǎng)，落實設(shè)備維護計劃，確保設(shè)備正常運行。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)改進工作，推動新技術(shù)引進和產(chǎn)品改良。
4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施管理工作，確保賬實相符，定期盤點并處理異動。
5.主導(dǎo)工藝流程優(yōu)化、操作規(guī)程完善，確保生產(chǎn)過程高效、穩(wěn)定。
三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理
1.支持組織生產(chǎn)記錄的定期上報、統(tǒng)計與分析，定期進行復(fù)盤，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。
四、安全與環(huán)保管理
1.支持公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系的建立、檢查和優(yōu)化，確保符合國家法規(guī)要求。
2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部人員的安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升員工安全意識和應(yīng)急處理能力。
3.負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保設(shè)施的正常運行，完成各項上級檢查及涉及的整改工作。
五、跨部門的協(xié)作與支持
1.協(xié)助其他部門完成各項管理體系建設(shè)相關(guān)工作，做好現(xiàn)場審核及整改工作。
2.推動生產(chǎn)技術(shù)承接工作，確保生產(chǎn)過程與研發(fā)、質(zhì)量等部門的無縫對接。
六、精益生產(chǎn)與持續(xù)改進
1.主導(dǎo)組織精益生產(chǎn)的推進工作，通過持續(xù)改進提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.主導(dǎo)現(xiàn)場6s管理、看板管理等精益工具的應(yīng)用，營造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差進行調(diào)查、處理，制定糾正預(yù)防措施并跟蹤落實。