我司是生產(chǎn)廠家，主要生產(chǎn)面點(diǎn)類及肉制品
一、崗位職責(zé)：
1、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場動態(tài)、行業(yè)趨勢及競爭對手分析，牽頭制定全面的
銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市場定位、目標(biāo)客戶群體、
產(chǎn)品推廣方向及渠道拓展策略，確保戰(zhàn)略與公司核心目標(biāo)高度契合。
2. 目標(biāo)分解：將公司下達(dá)的年度、季度
銷售指標(biāo)科學(xué)拆解至各
銷售區(qū)域、
產(chǎn)品線或團(tuán)隊(duì)，制定可落地的階段性
銷售計(jì)劃，明確各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、責(zé)任主體及保障措施，兼顧挑戰(zhàn)性與合理性，避免盲目壓任務(wù)或目標(biāo)過低導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)惰性。
3. 執(zhí)行管控：組織推動
銷售戰(zhàn)略與計(jì)劃的落地實(shí)施，定期跟蹤進(jìn)度、復(fù)盤成效，及時根據(jù)市場變化、政策調(diào)整及執(zhí)行偏差優(yōu)化策略，解決執(zhí)行過程中的核心障礙，確保
銷售目標(biāo)最終達(dá)成。同時，參與公司
產(chǎn)品研發(fā)、定價(jià)及市場政策制定，提供一線市場洞察支持。
4.團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng)：負(fù)責(zé)
銷售團(tuán)隊(duì)的整體搭建，包括核心崗位
招聘、人才選拔與配置，建立完善的
銷售人才梯隊(duì)。制定針對性
培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋
產(chǎn)品知識、
銷售技巧、客戶服務(wù)、合規(guī)流程等內(nèi)容，通過在崗輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享、績效反饋等方式，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力
激勵與考核：建立健全
銷售績效考核體系與激勵機(jī)制，將薪酬、晉升與業(yè)績、能力掛鉤，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性與潛能。定期開展
績效考核評定，客觀評估員工表現(xiàn)，做好正向激勵與負(fù)面鞭策，同時關(guān)注團(tuán)隊(duì)心態(tài)，營造協(xié)作高效、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，控制核心人員流失率。
5. 日常管控：統(tǒng)籌
銷售團(tuán)隊(duì)日常工作，組織定期
銷售例會、業(yè)績復(fù)盤會，同步公司政策、分享市場信息、解決團(tuán)隊(duì)工作難題。明確層級管理職責(zé)，授權(quán)下屬經(jīng)理開展檢核、督辦等事務(wù)性工作，自身聚焦宏觀把控與關(guān)鍵決策，避免陷入事務(wù)性工作；
崗位要求：
1、有面點(diǎn)類相關(guān)行業(yè)、崗位經(jīng)驗(yàn)5年以上；
2、有一定的人脈及客戶資源；
3、個人征信良好，有責(zé)任心；
4、45歲以下，以事業(yè)為重，家庭為輔的模式；
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