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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1、承接公司戰(zhàn)略，制定年度/中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，明確編制、人才結(jié)構(gòu)與儲(chǔ)備目標(biāo)。
2、優(yōu)化組織架構(gòu)、定崗定編、崗位說(shuō)明書(shū)，推動(dòng)組織效能提升 。

3、主導(dǎo)人力預(yù)算編制與管控，保障人力成本合理高效。
二、制度流程與合規(guī)管理
1、建立/迭代招聘、績(jī)效、薪酬、考勤、員工手冊(cè)等制度流程，確保合法合規(guī)（勞動(dòng)法/勞動(dòng)合同法）。
2、監(jiān)督制度執(zhí)行，解答政策疑問(wèn)，處理異常，推動(dòng)流程優(yōu)化。
3、 把控用工風(fēng)險(xiǎn)，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，保障企業(yè)與員工權(quán)益。
三、招聘配置與人才梯隊(duì)
1、搭建招聘體系，拓展渠道，優(yōu)化流程，保障核心崗位供給與質(zhì)量。
2、 建立人才庫(kù)，推動(dòng)內(nèi)部流動(dòng)與核心人才保留，降低關(guān)鍵崗位空缺率。
3、主導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃，打造可持續(xù)人才梯隊(duì)。
四、培訓(xùn)發(fā)展與能力建設(shè)
1、搭建分層分類(lèi)培訓(xùn)體系（新員工、業(yè)務(wù)技能、管理提升），制定年度計(jì)劃。
2、組織培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化，沉淀內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。
3、推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展，提升組織能力與人均效能。
五、薪酬績(jī)效與激勵(lì)管理
1、 設(shè)計(jì)/優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與福利方案。
2、搭建績(jī)效體系，組織評(píng)估。
任職要求
1、精通人力資源全模塊實(shí)操，能獨(dú)立搭建各模塊，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)，擅長(zhǎng)薪酬績(jī)效體系搭建與落地。
2、3-5年工作經(jīng)驗(yàn)。
3、大專(zhuān)及以上學(xué)歷。